第107回全国高校野球選手権は8月19日、大会第13日目が行われ、横浜が県岐阜商に延長タイブレークの末に7-8でサヨナラ負けを喫し、27年ぶりの春夏連覇を逃しました。松坂大輔選手を擁した1998年以来の春夏連覇を目指して臨んだ横浜。古豪・県岐阜商の16安打の猛攻を凌ぎ切れず、ベスト8で散りました。
常勝軍団が「もしかしたら負けるかも」と感じた瞬間の心理的変化― スポーツチームとビジネス組織の比較 ―
常勝軍団が「もしかしたら負けるかも」と感じた瞬間には、いくつか特徴的な心理変化が起こります。これをスポーツ心理学や組織心理学の観点から整理すると、以下のように説明できます。
常勝軍団、それは「勝つことが当たり前」と周囲に思われ、自分たちもそう信じて疑わない存在です。
しかし、そんな集団にも必ず訪れる瞬間があります。試合中の劣勢や、市場競争での想定外の逆風。そのとき彼らの心にふと浮かぶのが、「もしかしたら負けるかも」という感覚です。
実はこの瞬間、心理面では大きな変化が起こっています。本記事ではその変化を スポーツチーム と ビジネス組織 に分けて整理してみます。
スポーツの現場では、「勝利の方程式」を体に染み込ませているチームほど、劣勢になった瞬間の心理変化は顕著
スポーツの現場では、「勝利の方程式」を体に染み込ませているチームほど、劣勢になった瞬間の心理変化は顕著です。
まず、自信の揺らぎが起こります。
「いつもなら押し切れるはずなのに」「なぜ今日は相手が崩れない？」――そんな疑念が選手の頭をよぎり、集中力が一瞬途切れます。
そこにのしかかるのがプレッシャーです。観客の声援、メディアの注目、「常勝」の看板。勝たなければならないという重圧が、選手たちを萎縮させます。結果として、普段なら大胆に打てるシュートやチャレンジが、安全策に変わり、プレーが小さくなっていきます。
チーム内のコミュニケーションも変化します。
リーダーが冷静に声をかければ結束が強まりますが、逆にミスを責める声が出れば内部崩壊の引き金にもなり得ます。「勝って当たり前」という前提が揺らいだ瞬間、常勝軍団は強さと脆さの両面をさらけ出すのです。
ビジネス組織の場合もまた、負けを意識した瞬間に心理的な揺らぎを経験する
一方、ビジネスの現場において「常勝軍団」と呼ばれるのは、市場で長くトップを維持してきた企業やチームです。彼らもまた、負けを意識した瞬間に心理的な揺らぎを経験します。
まず、成功体験に依存してきた自信が疑念に変わります。
「この戦略はもう通用しないのでは？」
「競合に追い抜かれるかもしれない」
その認識が組織に走ると、一気に意思決定が重くなります。
次に起こるのは判断の硬直化です。
新しい挑戦よりも「失敗しないこと」に重きが置かれ、安全策を選びがちになります。これにより本来ならチャンスを掴める局面でも、変革が遅れるリスクが高まります。
組織内の人間関係にも影響が出ます。責任の押し付け合いが始まれば、常勝の輝きは一瞬で失われるでしょう。逆にリーダーが「失敗を恐れるな」と旗を振れば、危機が結束のきっかけになることもあります。
スポーツチームとビジネス組織の共通するポイントと違うポイント
両者を比べてみると、共通するのは「自信の揺らぎ」「プレッシャーの増幅」「行動の硬直化」という流れです。
そしてその先で、結束するか、崩れるか の分かれ道に立たされることも同じ。
違いは時間軸にあります。
スポーツチームは一瞬の心理変化が試合を左右するのに対し、ビジネス組織では中長期にわたる心理変化が企業の方向性や文化を変えてしまいます。
常勝軍団の「強さ」と「脆さ」は表裏一体です。
負けを意識した瞬間に現れる心理変化をどう受け止め、どう乗り越えるか。そこにこそ、真の強者になれるかどうかの分岐点があるのです。
「負けを意識した瞬間の心理的脆さ」をどう克服するか
「もしかしたら負けるかも」と思った瞬間、心理的には自信の揺らぎやプレッシャーの増幅が起こります。
では、その脆さをどう克服し、真の強さへと昇華できるのでしょうか。
ここでは、スポーツチームにもビジネス組織にも通じる 5つのアプローチ を紹介します。
スポーツチームにもビジネス組織にも通じる 5つのアプローチ
あえて「負け」をシミュレーションをする
- スポーツ：残り時間が少ない状態や人数不利の状況を設定し、打開策を身につける。
- ビジネス：競合にシェアを奪われた場合のシナリオプランニングを行い、危機対応を事前に準備する。「想定外」を「想定内」に変えることが、強靭さにつながります。
勝敗以外の評価軸を持つ
勝利至上主義だけでは、負けが「全否定」になってしまいます。
だからこそ「過程」を評価する仕組みが重要です。
- スポーツ：勝敗よりも「挑戦の数」や「走り切った姿勢」を評価する。
- ビジネス：売上だけでなく「新しい挑戦」や「顧客価値の創出」を成果に含める。
勝敗を絶対視しないことで、負けを恐れすぎない心を育てます。
柔軟で責任感あるリーダーシップ
劣勢時にもっとも影響を与えるのはリーダーの姿勢です。
- スポーツ：キャプテンや監督が「誰のせいか」ではなく「どう立て直すか」に意識を向けさせる。
- ビジネス：トップが「失敗の責任は自分が取る」と宣言し、現場に挑戦の余地を与える。
リーダーが恐怖を和らげることで、メンバーは安心して力を発揮できます。
心理的安全性を高める
ミスや失敗をしても責められない環境は、挑戦を支える基盤です。
- スポーツ：ミスをした選手に対し、ベンチや仲間が次のプレーに切り替えるよう声をかける。
- ビジネス：会議での「異論」や「リスク指摘」が歓迎される文化を作る。
「負けても挑戦していい」という雰囲気が、逆に勝率を高めます。
勝ち続ける意味を問い直す
勝利はゴールではなく、活動の結果にすぎません。
- スポーツ：「勝ち」よりも「ファンを魅了する」「成長を実感する」ことを目的に置く。
- ビジネス：「市場シェア」よりも「顧客の課題解決」を使命とする。
勝利以外の価値を持つことで、負けても揺らがない強さが得られます。
本当に強いのは、「負けない」からではなく、負けを想定しても崩れない仕組みを持っている
常勝軍団が本当に強いのは、「負けない」こと自体に理由があるのではなく、むしろ「負けを想定しても崩れない仕組み」を備えているからです。
どんなに強い組織でも、想定外の事態や劣勢は必ず訪れます。その瞬間に崩れてしまうか、逆にそこから立て直せるかが真の強さを分けるポイントです。強いチームや企業は、あらかじめ劣勢を想定したシナリオを持ち、危機を前提に行動できる柔軟さを備えています。
また、勝敗だけでなく「挑戦」や「成長」といった別の価値基準を大切にし、負けても前進の糧にできる文化を育てています。さらに、リーダーは責任を引き受け、メンバーには挑戦を後押しする心理的安全性を与えます。
つまり常勝の秘訣は「勝ち続ける仕組み」にあるのではなく、「負けても崩れない仕組み」にこそあるのです。その土台があるからこそ、彼らは長期的に結果を残し続けられるのです。
